FERRUTENSIL 57 dinare nelle gerarchie aziendali, come procedure operative poco chiare o una scarsa comprensione delle necessità dei vari reparti da parte dell’ufficio acquisti. In questo contesto, le aziende manifestano sempre più spesso l’esigenza di incrementare la produttività tramite processi automatizzati e tecnologie avanzate per la gestione degli ordini. Allo stesso tempo, mostrano il bisogno di ottimizzare la catena di approvvigionamento, riducendo i costi ma senza compromettere la qualità dei prodotti e dei servizi acquistati”, specifica Rottoli. Le criticità Il primo capitolo, “Comprendere cosa rende critica la gestione degli MRO”, delinea le complessità che caratterizzano il procurement MRO, spesso sottovalutate ma fondamentali per garantire la continuità operativa aziendale. Grazie all’efficace utilizzo della tecnologia, molte aziende hanno migliorato la collaborazione interna, in modo da gestire proattivamente i fornitori e garantire trasparenza lungo tutta la catena di fornitura. Inoltre, questa flessibilità e capacità di adattamento consentono loro di identificare e cogliere rapidamente nuove opportunità strategiche, rafforzando ulteriormente la loro posizione competitiva. Questi i principali risultati della ricerca sul procurement dei materiali indiretti nelle imprese italiane condotta da RS Italia, Adaci e l'Università Europea di Roma, che hanno indagato le prassi più comuni e le criticità condivise grazie al contributo di oltre 200 professionisti che hanno risposto anonimamente alla survey che ha dato origina alla ricerca. “Interfacciandoci quotidianamente con numerose aziende, abbiamo rilevato problematiche costanti che l’ufficio acquisti deve gestire in ambito MRO: dalla scarsa visibilità dei fabbisogni alla gestione di asset obsoleti, dalla numerosità dei codici prodotto all’inefficienza del loro monitoraggio”, spiega Massimiliano Rottoli, managing director di RS Italia. “Queste difficoltà sembrano essere legate a dinamiche strutturali, comuni al sistema Paese, ma anche a comportamenti difficili da scarImportante Indifferente Non importante 11% 14% 75% 71% 20% 9% 55% 27% 18% 59% 28% 13% 27% 23% 50% Digitalizzazione del processo di acquisto Ampliamento del mandato della funzione acquisti Razionalizzazione dei fornitori (riduzione della numerosità) Ampliamento delle competenze della funzione acquisti Outsourcing degli acquisti MRO a terzi CON QUALI METODOLOGIE SI STA CERCANDO DI AUMENTARE L’EFFICIENZA DEGLI ACQUISTI MRO? >>>
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