FERRUTENSIL 4 EDITORIALE ALESSANDRA FRASCHINI responsabile di redazione alessandra.fraschini@epesrl.it Il 2025 si è già manifestato in questi primi mesi come un anno di transizione. Un anno difficile, ma incubatore di interessanti e necessari cambiamenti. In uno scenario che cambia ogni giorno, anche le imprese del comparto ferramenta, se vogliono continuare a competere e non rischiare di chiudere storiche attività distributive centenarie, devono muoversi con rapidità, coraggio e visione. Il mercato, più volte nella sua storia, ha saputo reagire ai grandi cambiamenti globali, ma oggi servono strumenti nuovi per dare spinta alla propria identità: architetture digitali leggere, dati centralizzati e sempre disponibili, intelligenza artificiale come assistente alle decisioni, processi fluidi che restituiscano tempo alle persone per potersi dedicare ad attività di maggior valore nel proprio business. L’innovazione non è una scelta tecnologica o di posizione. È una leva strategica oggi fondamentale. È ciò che permette alle aziende di anticipare i propri mercati, anziché inseguirli con affanno. E’ questo il fil rouge, che si muove continuamente tra il fisico e il digitale, legando in un percorso coerente le interviste e i reportage che presentiamo nel numero di giugno di Ferrutensil. Il Dossier è dedicato all’Evoluzione digitale in ferramenta (da pag. 36) per capire come coniugare le tecnologie digitali con i valori del mondo del commercio tradizionale attraverso la testimonianza di alcune note rivendite ferramenta e il confronto con i player digitali più affermati nelle soluzioni gestionali, ERP, pagamenti e altri servizi. Abbiamo quindi allargato la visione con un report sull’ecommerce B2C in Italia (pag 50) che continua a crescere, superando 62 miliardi nel 2025 con 35,2 milioni di consumatori secondo l’Osservatorio ecommerce B2C Netcomm - School of Management del Politecnico di Milano. Il 2025 segna un ulteriore passo verso la maturità dell’ecommerce in Italia. Non solo per volumi, ma per qualità dell’offerta, personalizzazione e capacità tecnologica delle imprese. E a seguire ci siamo spostati in Europa, dove il giro d'affari legato ai canali digitali B2B raggiunge i 1.600 miliardi di euro (+8,9%), il doppio del B2C. Tecnologie avanzate, piattaforme integrate e strategie omnicanale guidano la trasformazione e l'internazionalizzazione delle imprese italiane, come presentato al Netcomm Focus B2B Digital Commerce (pag 54). L’intervista al mondo distributivo è dedicata a DFL Gruppo Lamura (pag 20) che punta a rafforzare la propria leadership nel canale tradizionale offrendo soluzioni e servizi su misura per il dettaglio specializzato anche grazie all’integrazione di un terzo polo logistico di 30.000 mq. Spazio anche all’identità di una rivendita specializzata nelle forniture industriali, Utensileria Sarda, punto di riferimento in tutta la provincia di Cagliari, con interessanti progetti di crescita internazionali all’interno del core business industriale B2B (pag 24). Mentre nella rubrica Ferramenta Young (pag 30), abbiamo incontrato Michele Carboncich, nuova generazione di Sapienza & Ponte di Trieste, uno dei serraturieri senior e tecnico di casseforti domestiche più giovane nel panorama italiano. E infine uno sguardo al mondo professionale con Homberger (pag 32), il noto distributore industriale celebra un anniversario importante, 120 anni, consolidando la propria proposta in tutti i canali. Buona lettura!
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