DFL nasce nel 1976 a Sala Consilina (SA) come attività commerciale di ferramenta al dettaglio. Da sempre, l’obiettivo della DFL è il miglioramento del mercato della grande distribuzione: facendo leva sulle competenze professionali dei suoi collaboratori, l’azienda si impegna a preservare il rapporto tra il rivenditore al dettaglio e il cliente finale. Un impegno condiviso da tutto il Gruppo Lamura che da quasi 50 anni è attivo nella distribuzione all’ingrosso, con un catalogo di prodotti e servizi estremamente ampio. Ne abbiamo parlato con Pasquale Lamura, presidente del Gruppo, per approfondire programmi e strategie in atto che si concentreranno su innovazione, espansione della merceologia, rafforzamento dei brand privati, nuove sinergie commerciali e una sempre maggiore attenzione alla sostenibilità. Ripercorriamo brevemente la vostra storia e il passaggio generazionale nella governance. DFL nasce nel 1976 per volontà di mio padre, Pinuccio Lamura, imprenditore visionario che ha saputo trasformare una piccola realtà locale in un punto di riferimento per la distribuzione nel Centro e Sud Italia. Oggi siamo alla seconda generazione: con me, i miei fratelli Carol e Francesco e, con un team di professionisti, portiamo avanti con orgoglio un progetto di crescita che coniuga i valori originari con una spinta continua verso l’innovazione. Quali sono le strategie di sviluppo e di distribuzione di DFL Gruppo Lamura? In Italia puntiamo a rafforzare la nostra leadership nel canale tradizionale, offrendo soluzioni e servizi su misura per il dettaglio specializzato. A livello europeo ed estero stiamo sviluppando relazioni con fornitori internazionali per una filiera più sostenibile ed efficiente. INTERVISTA FERRUTENSIL 20 DFL, PRESERVARE IL RAPPORTO TRA IL RIVENDITORE AL DETTAGLIO E IL CLIENTE FINALE Il Gruppo punta a rafforzare la propria leadership nel canale tradizionale offrendo soluzioni e servizi su misura per il dettaglio specializzato anche grazie all’integrazione di un nuovo polo logistico di 30.000 mq.
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